围绕公海贵宾会员检测中心四大战略 科学谋划五年规划——公海贵宾会员检测中心公司启动2018-2022年战略规划建设

发布日期：2017-09-18 00:00
      党的十九大召开在即，为未雨绸缪，主动谋划，迎接十九大胜利召开，公海贵宾会员检测中心公司启动了战略规划建设工作，布置动员公司2018-2022年战略规划建设，为未来发展制定目标，明确方向。
      战略规划是企业发展的航向标，决定了下一阶段的目标定位和发展方向，只有方向正确了，努力才有意义。当前，公海贵宾会员检测中心公司正面临重大转型期、发展提档期，伴随着良好的发展机遇和严峻的挑战，只有准确把握企业发展的目标导向和战略定位，结合板块及行业特点细化落实，并通过对公海贵宾会员检测中心公司整体目标的分解细化，实现科学编制，主动谋划，真抓实干，才能推进工作再上新台阶。
      公海贵宾会员检测中心公司党委书记、董事长张涛对下一阶段规划编制提出了六点要求，一是要按照市委市政府重大建设部署，致力于城市基础设施建设，加强战略储备能力，完成前瞻性的战略发展定位；二是要认准以市场化为第一的经营准则，找准盈利模式，提升科创水平；三是要完善板块的专业布局，形成板块互动，围绕“专精特优”，做强做优做大相关产业；四是要按适应性开发的战略，规划好适合自己的战略蓝图，设计出真正的“艺术品”；五是要以“为了这座城市”为企业核心价值观，同心多元发展，突出主业，拓展相关产业；六是要抢占战略资源，发挥人才优势，开拓思路、凝聚共识，以实际行动丰富“产城融合、科创立基、文化固本、生态乐居”发展战略内涵，全力开创公海贵宾会员检测中心发展新局面。
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