9月22日上午，公海贵宾会员检测中心公司内部控制体系总结会暨试运行启动大会顺利召开。公海贵宾会员检测中心公司内控体系建设领导小组成员、工作小组及办公室成员、各部室及控股子公司主要负责人、内控相关岗位人员等近60人参加会议。会议由公海贵宾会员检测中心公司党委委员、常务副总经理孙黎峰同志主持。
会上，公海贵宾会员检测中心公司党委副书记、内控体系建设工作小组组长郁天对内控体系建设工作进行总结。他从组织保障、流程梳理、制度建设、成果确认等方面对内控工作作了简要回顾，对体系建设的主要成效进行了总结。一是完善治理结构，健全组织设置，创建了内控体系良好运行的内部环境。确定了集团战略管控为主，运营管控为辅的管控模式，明确了战略规划中心、投融资决策中心、资源配置中心、经营监控中心、支持服务中心的职能定位；二是明晰业务流程，加强控制措施，创建了内控体系良好运行的制度环境；三是加强内控培训，转变思想观念，创建了内控体系良好运行的文化环境。他同时指出了目前在内控体系建设中尚存在问题，并明确了构建长效机制、强化手册执行、完成内控评价等下阶段三项主要任务。
孙黎峰常务副总经理受董事长委托作了讲话，对下阶段工作提出了四点要求：一是提高认识，加强领导，持续推进内控体系建设。各部门、各子公司主要负责人要以上率下、率先垂范，将建设和运行内部控制体系作为强基固本、持续发展的重要任务来抓。二是刚性执行，注重实效，推动内控制度落实落地。要落实内部控制执行责任制，充分发挥三道防线机制，将内控执行与管理权限配置、岗位责任落实有机结合，加强内部控制日常监督检查，建立重大风险预警与应急机制；三是认真总结，逐步完善，推动内控体系持续改进。要按照内控制度要求执行纳入内控体系的业务流程，对发现的内控缺陷逐步落实整改，加强内控信息化建设。四是加强培训，转变理念，营造良好的内控文化。要重视内控体系的宣贯工作，培树诚信理念，形成合规操作的企业文化，构筑全员内控的氛围。
启动会后，锐思咨询项目负责人向与会人员开展了内控知识培训。至此，公海贵宾会员检测中心公司内控体系建设正式登录试运行阶段。