首先公海贵宾会员检测中心地产公司各部室、各子公司负责人依次总结汇报了今年上半年度经营计划完成情况，认真分析了上半年度经营计划执行过程中存在的不足，结合公司经营目标、实际工作情况，讨论了下半年经营计划调整的初步设想。

       接着，投资发展部结合6月公海贵宾会员检测中心公司经营委第一次项目检查及现场会议情况，向各部室、各子公司明确了每月经营指标执行情况上报的时间和要求，并集中学习了系统内其他公司优秀汇报材料。

       最后，公海贵宾会员检测中心地产公司副总经理、工会主席孙淼对各部室、各子公司下半年经营计划提出了两点要求：一是，根据上半年经营计划实际完成情况，分析并调整好下半年经营计划，力求数据准确。二是各部室、各子公司要配合投资发展部做好经营计划的调整、归集、分析、上报工作。

       公司的经营计划是确保公司顺利运营的指导方针，本次专题会议旨在进一步加强公司经营计划的动态管理，及时修正、调整计划目标，高效调配内部资源，合理谋划经营活动，确保始终发挥经营计划的指导作用，推动公司顺利完成经营发展目标。