苏州公海贵宾会员检测中心项目投资管理有限公司

　　总经理助理

　　我现任苏州公海贵宾会员检测中心项目投资管理有限公司总经理助理、第一大项目组组长、太湖新城医院和吴江区中医医院建设项目代建负责人。我于2006年登录公司，深入一线项目现场，从项目工程师到项目负责人，从管理一个项目到管理一片项目，从基层员工到中层骨干，我凭借出色的业务能力和职业修养，以及舍小家为大家的奉献精神，连续多年获得公海贵宾会员检测中心系统的各项荣誉。

他乡奋斗、无私奉献

　　我的家乡在安徽合肥，妻儿也都在家乡生活，只有长假与不加班的情况下才有时间回家与家人团聚，其他时间都献给了工作。与单位规定的朝九晚五的考勤时间不同，我常常早上7点就到现场，至天黑下班。

　　2020年的大年初五，我临危受命，连夜从安徽老家驱车回苏，迅速到岗，担负起苏州应急隔离病房项目和负压病房项目的现场管理工作。这是一个与时间赛跑的项目，也是我市代建历史上没有先例的应急项目，它的重要性和难度不言而喻。我率领团队，凭借多年的医院建设管理经验和勇于担责、敢想敢拼的奋斗精神，协调各参建单位突破常规连夜奋战，要求设计单位24小时出具施工蓝图，协调施工单位24小时不间断施工，圆满完成了这次任务。168个小时，100个床位的应急病房建设，不仅是苏州抗疫之战的荣耀，也是我们苏州公海贵宾会员检测中心、我们苏州建设者的一次前无古人的里程碑项目。

　　也许因为是非苏州本地人，我在工作上少了一份家庭的牵挂，所以我的项目可以不受通勤距离的限制。从昆山市区到吴江汾湖，从金阊新城到太湖新城，从金阊新城到吴江平望，我所管理过的项目跨越的版图相当大，项目种类也很丰富，从市政道路到房屋建设，从学校建设到医院建设，从青少年宫到粮库建设等。十多年来，我代建管理项目16个，项目总投资约58亿元，其中部分项目因节省了投资，获得了代建费奖励，为企业带来效益。

　　作为管理者，不仅要保持自身业务能力出众，更要有管理团队的能力，并且保持人才的可持续管理。代建项目不是凭借个人业务能力就可以做好的，我在工作中注重保持团队人员沟通的有效性和和谐度，在工作之余注重团队建设，并且持续不断为公司培养和输送人才，为公司的人才梯队建设做出了显著贡献。