会上，集团党委委员、副总经理洪师亮通报集团重点项目建设完成情况，对年底目标任务进行部署安排。

       集团党委副书记、工联会主席潘勇传达了集团党委关于筹建项目管理中心的决定，详细介绍了项目管理中心筹建成立情况和运行模式。

       公海贵宾会员检测中心集团将实行“两平台、四集中、一监管”的项目建设集中管理模式，由项目管理中心对全集团项目的前期工作、设计管理、招采合约等环节进行平台化管理，并对现场管理进行督导，推动专业力量和要素资源向核心主业聚集，为集团重大项目建设提供强有力的支撑保障。

集团项目管理部、项目公司、基础设施公司、资产公司、地产公司、保障房公司负责人作表态发言，表示将切实把思想和行动统一到集团党委的决策部署上来，全面冲刺年度目标任务。

       集团党委书记、董事长盛梦龙就开展好“百日攻坚”行动和项目管理中心今后工作提出三点要求。

       一是要充分认识开展“百日攻坚”行动和集团项目管理中心组建成立的重要意义。开展“百日攻坚”行动，是为了动员全集团广大干部职工再鼓干劲，咬定“争”的目标，强化“争”的意识，大干一百天、决战四季度、圆满完成各项目标任务。成立项目管理中心是为了以更高水平服务苏州城市发展全局，以更优模式提升项目集中管理能力，以更大力度发挥专业技术人才作用，高位推动相关项目进展，协调解决痛点堵点问题，以项目建设的提质增效更好落实市委市政府决策部署。

       二是要着力把握“百日攻坚”行动的重点关键，打好全年目标任务收官战。项目管理中心、代（集）建单位和项目投资方要以扎实推进集团党委研究部署的重大项目建设任务为主线，理清职责分工，抓好工作落实，形成协同发力的工作新格局，打好项目建设攻坚战。各相关子公司要在环境治理、住房租赁、安保守押方面提供更加优质的公共服务，打好民生服务攻坚战。类金融板块要做大业务规模，提升盈利能力，通过多样化金融工具助力集团转型发展和产业升级，打好产融协同攻坚战。各部室、各子公司要对照高质量考核年度指标，深入分析各项指标完成情况，找准问题差距，逐项研究对策，细化时限要求，打好指标进位攻坚战。

       三是要切实提升责任意识，保持优良作风，凝聚百日攻坚的强大合力。要迅速掀起“百日攻坚”行动高潮，认识再提高，思想再统一，工作再部署，措施再强化，不折不扣完成好全年目标任务。各部室、各子公司主要负责人要主动靠前指挥，做好工作统筹，根据主题教育部署开展好调查研究工作，持续形成破解难题的思路措施。全体干部职工要以此次行动为契机，全面检视自身不足，改进工作方式方法。要以集团党委即将印发的《激励广大干部担当作为八条举措》为抓手，树立重实干、重担当、重实绩的鲜明导向，动态发现掌握一批担当实绩突出的年轻干部。集团上下要牢固树立“一盘棋”的思想，强化大局意识、加强协调配合，共同推动“百日攻坚”行动取得预期成效。