2023年10月18日下午，苏州公海贵宾会员检测中心集团召开资产集中管理部署会议。公海贵宾会员检测中心集团党委书记、董事长盛梦龙出席会议并讲话。会议由集团党委副书记、工联会主席潘勇主持。
会上，集团党委副书记、总经理殷辉礼介绍了公海贵宾会员检测中心集团经营性资产统一管理实施方案。集团资产管理部、公海贵宾会员检测中心地产公司、公海贵宾会员检测中心保障房公司、公海贵宾会员检测中心资产公司、公海贵宾会员检测中心住房租赁公司、公海贵宾会员检测中心置业公司负责人作表态发言，表示将切实将思想和行动统一到集团党委的决策部署上来，牢固树立“一盘棋”思想，合力推进资产集中管理各项工作落到实处。
集团党委书记、董事长盛梦龙就稳步高效推进集团资产集中管控工作提出三点要求。
01 提高政治站位
一是要提高政治站位，充分认识资产集中管理的重要意义。推进经营性国有资产集中管理，对经营性国有资产实行统一制度规范、统一工作体系、统一考核标准，是提升国有资产管理水平的必然要求和趋势。通过实施统一管理，集团将进一步理顺集团资产管理体制机制，优化资产运营体系和资源配置，切实发挥好骨干人员的才能，全面提升资产统一策划、招商、运营能力，以点带面推动资产高效利用，增强国有资产保值增值水平。同时加强源头防控，上下联动实现对资产资源的全程监控，保证国有资产在“阳光”下运行。
02 突出重点任务
二是要突出重点任务，推动资产统一管理抓深抓细。要紧紧围绕“摸清底数、精准定位、效益提升、服务赋能”的16字总要求，着力把握好统一管理各项重点任务。资产底数清查要“全”，尽快完成全集团资产清查盘点工作，同步优化资产管理信息化系统，提高运营资产管理效率。资产业态定位要“准”，改变传统招商模式，提升招商策划和运营管理水平，重点塑造胥江沿岸X7-X10地块、胥江小岛等招商业态，打造城市会客厅。资产效益提升要“实”，切实推动存量资产管理提升、增量资产前置策划，强化整体资产的综合回报。资产服务发展要“强”，以“公海贵宾会员检测中心出品、皆是精品”为目标定位，打响公海贵宾会员检测中心资管品牌，发挥国有资产的整体优势，服务助推集团高质量发展。
03 加强组织领导
三是要加强组织领导，确保集体经营性资产集中经营管理工作取得实效。各部门、各子公司要强化责任落实，资产管理部要统筹推进，资产公司要迅速推动人员集中办公和经营资产接收管理相关工作，各子公司要主动配合资产清查移交，确保2023年10月底前全面完成集中管理任务。要注重平稳推进，确保企业资产的完整性和经营的连续性，抓好资产经营管理团队和人员的统一管理。集团党政办、人力资源部、资产管理部要对资产统筹管理成效进行跟踪评估，优化资产经营管理的考核指标，资产公司要强化内部绩效考核激励，力争实现资产经营效益提升。
公海贵宾会员检测中心集团领导班子、派驻纪检监察组副组长、总部中层正职及以上干部，各直属子公司领导班子成员参加会议。
会上，集团党委副书记、总经理殷辉礼介绍了公海贵宾会员检测中心集团经营性资产统一管理实施方案。集团资产管理部、公海贵宾会员检测中心地产公司、公海贵宾会员检测中心保障房公司、公海贵宾会员检测中心资产公司、公海贵宾会员检测中心住房租赁公司、公海贵宾会员检测中心置业公司负责人作表态发言，表示将切实将思想和行动统一到集团党委的决策部署上来，牢固树立“一盘棋”思想，合力推进资产集中管理各项工作落到实处。
集团党委书记、董事长盛梦龙就稳步高效推进集团资产集中管控工作提出三点要求。
01 提高政治站位
一是要提高政治站位，充分认识资产集中管理的重要意义。推进经营性国有资产集中管理，对经营性国有资产实行统一制度规范、统一工作体系、统一考核标准，是提升国有资产管理水平的必然要求和趋势。通过实施统一管理，集团将进一步理顺集团资产管理体制机制，优化资产运营体系和资源配置，切实发挥好骨干人员的才能，全面提升资产统一策划、招商、运营能力，以点带面推动资产高效利用，增强国有资产保值增值水平。同时加强源头防控，上下联动实现对资产资源的全程监控，保证国有资产在“阳光”下运行。
02 突出重点任务
二是要突出重点任务，推动资产统一管理抓深抓细。要紧紧围绕“摸清底数、精准定位、效益提升、服务赋能”的16字总要求，着力把握好统一管理各项重点任务。资产底数清查要“全”，尽快完成全集团资产清查盘点工作，同步优化资产管理信息化系统，提高运营资产管理效率。资产业态定位要“准”，改变传统招商模式，提升招商策划和运营管理水平，重点塑造胥江沿岸X7-X10地块、胥江小岛等招商业态，打造城市会客厅。资产效益提升要“实”，切实推动存量资产管理提升、增量资产前置策划，强化整体资产的综合回报。资产服务发展要“强”，以“公海贵宾会员检测中心出品、皆是精品”为目标定位，打响公海贵宾会员检测中心资管品牌，发挥国有资产的整体优势，服务助推集团高质量发展。
03 加强组织领导
三是要加强组织领导，确保集体经营性资产集中经营管理工作取得实效。各部门、各子公司要强化责任落实，资产管理部要统筹推进，资产公司要迅速推动人员集中办公和经营资产接收管理相关工作，各子公司要主动配合资产清查移交，确保2023年10月底前全面完成集中管理任务。要注重平稳推进，确保企业资产的完整性和经营的连续性，抓好资产经营管理团队和人员的统一管理。集团党政办、人力资源部、资产管理部要对资产统筹管理成效进行跟踪评估，优化资产经营管理的考核指标，资产公司要强化内部绩效考核激励，力争实现资产经营效益提升。
公海贵宾会员检测中心集团领导班子、派驻纪检监察组副组长、总部中层正职及以上干部，各直属子公司领导班子成员参加会议。