苏州公海贵宾会员检测中心集团坚决扛起城市建设主力军重任，始终把安全生产工作放在“高于一切、重于一切、先于一切、影响一切”的重要位置，不断创新管理模式，打好安全生产“组合拳”。
“专家参与”模式
筑牢安全生产“防火墙”
制定《安全生产专家管理实施细则》，组建细分领域专家库，为安全生产检查、隐患排查、重大危险源评估、宣传培训提供有针对性的技术支持。筑牢安全生产“防火墙”
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突出对市政基础设施、医疗卫生、科学教育、管廊等各类项目的专业化指导，“圈重点”“开处方”，形成差异化管理办法；强化对项目管理中人的安全、设备安全、结构安全、环境安全等各模块的精细化管理，做到靶向发力、环环紧扣、不留死角。
“三查二督一回头”模式
念好安全生产“紧箍咒
落实“全覆盖、零容忍、严整改、重实效”的总要求，从上到下层层压实安全责任，坚决防止督查检查形式主义走过场。念好安全生产“紧箍咒
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下属子公司坚持一线员工每日查、安全部门每周查、领导班子每月查，集团层面强化日常“四不两直”督查和领导班子带队专项督导，同时定期开展安全隐患排查整治“回头看”，形成全方位立体式管理监督格局。今年已累计开展各类检查1992次，排查出安全隐患4022条并全部完成整改，做到隐患排查整改“全闭环”。
“防治结合”模式
织密安全生产“防护网”
织密安全生产“防护网”
将内部审计引入安全生产管理过程，加强贯通协同，形成督查合力。
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坚持从源头抓、从细节查，定期开展制度体系建设、消防安全、应急预案及其他重点关注事项专项审计，跟踪监督安全费用提取和实际使用情况，确保专款专用。“把脉会诊”查隐患、促整改，强化审计成果运用，落实问题现场整改、限期整改，形成严肃、刚性的责任链条，实现安全责任“零缺位”。