公海贵宾会员检测中心

       

        2024年7月5日，苏州公海贵宾会员检测中心集团召开半年度工作会议暨集团“321”攻坚目标二季度调度会，回顾总结上半年工作，分析研判当前形势和问题，研究部署下半年工作，进一步动员集团上下统一认识、坚定信心、克难奋进，锚定“1234”战略体系和“321”攻坚目标，奋战下半年，勇夺全年胜。集团党委书记、董事长盛梦龙主持会议并讲话。

     

       今年以来，集团上下按照市委“前高中稳全年进”的要求，以只争朝夕的劲头系统推进各项重点任务，经营发展业绩进一步攀升，项目建设成效进一步凸显，产业开发步伐进一步加快，城市运维品质进一步提升，市场开拓动能进一步增强，集中管理活力进一步释放，上半年工作实现良好开局。

 

        下半年，全体干部职工要进一步坚定信心决心，准确把握“总量”与“质量”、“当前”与“长远”、“降本”与“增效”的辩证关系，按照市委对国企发展“一个统领、一化、两转、两集中”的要求扎实推进各项工作，确保全面完成全年各项目标任务。

       要紧抓重点工程，重点发力东太湖隧道、西环北延中环西线连接线、友联运河大桥等基础设施项目和中国中医科学院大学等代建项目，力求早落地、早开工、早建成。要布局产业项目，稳步推进昆山创智翼谷等5个项目开工、产融大厦等在建项目建设，加快储备项目落地，积极推动大运河片区开发项目。要强化精准招商，建立招商队伍和激励机制，推进生物医药产业园七期项目9月竣工投运，打响“新索”品牌。深化苏信、苏阜对口合作项目招引，探索协同招商。要善用资本工具，设立产业园区开发基金，保障资金来源。继续优化类金融业务格局，推动创新业务落地。

       要多措并举盘活存量资产，“一盘一策”加速地产项目去化，发布“苏福呈”“苏享家”品牌，提升资产经营“品牌价值”。要做大环境治理业务规模，推动环境公司上市，强化再生资源回收业务管理，加快推进狮山分拣中心项目投产，打造生态环境“绿色基底”。要培育安保、守押、置业、物业等领域的行业竞争优势，大力拓展市场，对标行业标杆，做优公共服务“专业形象”。

        要强化集团管控，完成集团“十四五”战略规划中期修编，在“四个集中”改革框架下，完善母子公司管控体系。要强化数字创新，探索“公海贵宾会员检测中心云”一体化建设和智慧产业园数字化建设体系，稳步推进财务管理智能化转型。要强化风险防控，紧盯重点领域、重点人员、重点环节，慎终如始抓好安全生产、筑牢廉洁底线，夯实安全稳定基础。

        要严格落实“第一议题”制度，持续开展好各类学习活动，筑牢思想根基。要发挥四个专项工作行动支部作用，大力实施基层党组织“六强六好”分类定级，夯实基层组织堡垒。要深化“三项制度”成果，用好全员绩效考核，锻造过硬干部队伍。要扎实开展好党纪学习教育，一体推进“不敢腐、不能腐、不想腐”体制机制建设，激浊扬清护航发展。

        会上，集团党委委员、副总经理杨亚萍通报了集团“321”攻坚目标上半年总体完成情况，项目管理、地产去化、环境公司上市工作专班汇报了工作进展情况，提出下阶段重点举措和目标。