凝智聚力促发展 干事创业当标杆奋力开创公海贵宾会员检测中心公司各项工作新局面
凝智聚力促发展 干事创业当标杆奋力开创公海贵宾会员检测中心公司各项工作新局面
创新思维添活力，迸发增长新动能
1.创新发展各产业板块
城市能源板块
燃气集团逐步建立5大业务系统数据管理平台，推进安全智能配送等系统，积极探索“燃气+互联网”增值服务。天然气管网公司仿真系统登录实质性阶段。吴都能源在分布式能源、配售电、合同能源管理实现零的突破。
生态建设板块
地产公司积极推进商业地产、北园别墅项目的建设、开发和营销。探索引入优质教育资源将优势更大化。与苏大附一院、同济堂进行康养产业的探索。管廊公司努力打造苏州地区地下综合管廊投资、建设和运维管理的专业化平台。项目管理公司探索总承包EPC模式。
资产经营板块
资产公司构建智慧停车系统，建成并运营了一批智能停车场。设立公海贵宾会员检测中心环境科技公司，努力打造集环境修复技术研发、设计咨询、项目投资管理运营于一体的环境修复与治理的解决方案提供商。
资本运营板块
成功申请到内资租赁试点，拓展类金融业务新渠道。创新业务品种，开展保付函业务，丰富供应链产品线，在高新区和吴中区投资设立了保理公司，并牵头筹建了省内首家商业保理协会。
2.创新人力资源管理。召开公海贵宾会员检测中心系统首次人才工作会议。组织年轻干部挂职锻炼。组织“创新+”系列活动，制定了《激励改革创新担当作为容错纠错实施办法》。组织实施子公司经营者薪酬改革。
3.创新财务管理。完成证监会公司债50亿小公募发行申报审核，额度批准规模为全市之最。初步完成60亿超短融申报注册工作。实施资金竞争性存放，2017年增加资金收益约1.4亿元。
4.创新资产管理。完善资产管理制度及流程，明确资产管控边界及对子公司资产管理管控模式。根据存量控制增量，防止超预算购置资产。
5.创新投资管理。首次出台《战略规划管理暂行办法》，编制《公海贵宾会员检测中心公司2018-2022年战略发展规划纲要》。推进家港LNG码头投资工作，完善天然气输配管网。有效解决与会议中心物业管理公司的同业竞争问题。出资组建省港口集团，积极推进全省港口资源一体化整合。
以高度的政治责任感，全面从严加强党的建设
1.以学习十九大精神为首要政治任务，推进“两学一做”学习教育常态化制度化。通过专家讲、交流学、大家谈、百人季度讲学暨后备干部培训班、领导干部“上党课、谈发展”上讲台活动等多种形式，推动十九大精神落地生根，开花结果。2017年，公海贵宾会员检测中心公司党委被命名为“苏州市首批学习型党组织建设示范点”。
2.积极履行职责，落实党建重点任务。修订公司章程，把党建工作融入法人治理结构。完善“三重一大”决策制度，完善党建责任清单，细化了目标责任制考核指标。认真落实法治型党组织建设“三年行动计划”，积极培育打造基层示范点。积极参加市委基层党建“书记项目”，一批微党课分获中宣部党建网、市级百部精品课件集，“一部一品”被市委检查组推荐为工作“亮点”。
3.加强群团工作，凝聚发展合力。开展“为了这座城市，我为公海贵宾会员检测中心献良策”合理化建议金点子征集评选活动。开展第二届“公海贵宾会员检测中心杯”职业技能大赛，燃气职业技能培训中心获评“苏州燃气技术公共实训基地”。系统内3家企业“妈妈驿站”获评为市总工会示范点。公海贵宾会员检测中心公司荣获省安康杯竞赛优胜单位。各级团组织在团建创新项目、团建品牌建设等方面卓有成效，获市级荣誉6项。
4.构建有特色的企业文化。启动公海贵宾会员检测中心系统企业文化2.0建设，从理念识别系统（MI）、行为识别系统（BI）和视觉识别系统（VI）三方面全面铺开文化体系架构。信息工作位列市属国企第2名。2017年，公海贵宾会员检测中心公司获评“中国企业文化建设先进单位”。
坚持监督不动摇，清廉安全保稳定
1.内控体系建设基本完成。着力内控体系建设，完善了治理结构，建立战略与投资委等6个专门委员会。全系统内控体系建设登录外审阶段。强化内审制度建设，完善内审基本制度体系，新增自建类项目跟踪审计内容。
2.党风廉政建设持续深化。制定《公海贵宾会员检测中心公司党风廉政建设责任制考核办法》等制度，层层传导责任和压力。重点运用监督执纪“四种形态”中的“第一种形态”，抓早抓小，对反映的一般性问题及时谈话提醒、约谈函询。
3.安全生产管理持续加强。坚决落实党政同责、一岗双责、失职追责。强化罐场门站、建筑工地、施工现场等的督查。组织安全发展主题教育培训，运用“海恩法则”、“杜邦管理理念”等先进理念营造安全文化，全面提升安全管理水平。
1.创新发展各产业板块
城市能源板块
燃气集团逐步建立5大业务系统数据管理平台，推进安全智能配送等系统，积极探索“燃气+互联网”增值服务。天然气管网公司仿真系统登录实质性阶段。吴都能源在分布式能源、配售电、合同能源管理实现零的突破。
生态建设板块
地产公司积极推进商业地产、北园别墅项目的建设、开发和营销。探索引入优质教育资源将优势更大化。与苏大附一院、同济堂进行康养产业的探索。管廊公司努力打造苏州地区地下综合管廊投资、建设和运维管理的专业化平台。项目管理公司探索总承包EPC模式。
资产经营板块
资产公司构建智慧停车系统，建成并运营了一批智能停车场。设立公海贵宾会员检测中心环境科技公司，努力打造集环境修复技术研发、设计咨询、项目投资管理运营于一体的环境修复与治理的解决方案提供商。
资本运营板块
成功申请到内资租赁试点，拓展类金融业务新渠道。创新业务品种，开展保付函业务，丰富供应链产品线，在高新区和吴中区投资设立了保理公司，并牵头筹建了省内首家商业保理协会。
2.创新人力资源管理。召开公海贵宾会员检测中心系统首次人才工作会议。组织年轻干部挂职锻炼。组织“创新+”系列活动，制定了《激励改革创新担当作为容错纠错实施办法》。组织实施子公司经营者薪酬改革。
3.创新财务管理。完成证监会公司债50亿小公募发行申报审核，额度批准规模为全市之最。初步完成60亿超短融申报注册工作。实施资金竞争性存放，2017年增加资金收益约1.4亿元。
4.创新资产管理。完善资产管理制度及流程，明确资产管控边界及对子公司资产管理管控模式。根据存量控制增量，防止超预算购置资产。
5.创新投资管理。首次出台《战略规划管理暂行办法》，编制《公海贵宾会员检测中心公司2018-2022年战略发展规划纲要》。推进家港LNG码头投资工作，完善天然气输配管网。有效解决与会议中心物业管理公司的同业竞争问题。出资组建省港口集团，积极推进全省港口资源一体化整合。
以高度的政治责任感，全面从严加强党的建设
1.以学习十九大精神为首要政治任务，推进“两学一做”学习教育常态化制度化。通过专家讲、交流学、大家谈、百人季度讲学暨后备干部培训班、领导干部“上党课、谈发展”上讲台活动等多种形式，推动十九大精神落地生根，开花结果。2017年，公海贵宾会员检测中心公司党委被命名为“苏州市首批学习型党组织建设示范点”。
2.积极履行职责，落实党建重点任务。修订公司章程，把党建工作融入法人治理结构。完善“三重一大”决策制度，完善党建责任清单，细化了目标责任制考核指标。认真落实法治型党组织建设“三年行动计划”，积极培育打造基层示范点。积极参加市委基层党建“书记项目”，一批微党课分获中宣部党建网、市级百部精品课件集，“一部一品”被市委检查组推荐为工作“亮点”。
3.加强群团工作，凝聚发展合力。开展“为了这座城市，我为公海贵宾会员检测中心献良策”合理化建议金点子征集评选活动。开展第二届“公海贵宾会员检测中心杯”职业技能大赛，燃气职业技能培训中心获评“苏州燃气技术公共实训基地”。系统内3家企业“妈妈驿站”获评为市总工会示范点。公海贵宾会员检测中心公司荣获省安康杯竞赛优胜单位。各级团组织在团建创新项目、团建品牌建设等方面卓有成效，获市级荣誉6项。
4.构建有特色的企业文化。启动公海贵宾会员检测中心系统企业文化2.0建设，从理念识别系统（MI）、行为识别系统（BI）和视觉识别系统（VI）三方面全面铺开文化体系架构。信息工作位列市属国企第2名。2017年，公海贵宾会员检测中心公司获评“中国企业文化建设先进单位”。
坚持监督不动摇，清廉安全保稳定
1.内控体系建设基本完成。着力内控体系建设，完善了治理结构，建立战略与投资委等6个专门委员会。全系统内控体系建设登录外审阶段。强化内审制度建设，完善内审基本制度体系，新增自建类项目跟踪审计内容。
2.党风廉政建设持续深化。制定《公海贵宾会员检测中心公司党风廉政建设责任制考核办法》等制度，层层传导责任和压力。重点运用监督执纪“四种形态”中的“第一种形态”，抓早抓小，对反映的一般性问题及时谈话提醒、约谈函询。
3.安全生产管理持续加强。坚决落实党政同责、一岗双责、失职追责。强化罐场门站、建筑工地、施工现场等的督查。组织安全发展主题教育培训，运用“海恩法则”、“杜邦管理理念”等先进理念营造安全文化，全面提升安全管理水平。