2018工作要点
2018工作要点
贯穿“一条主线”，把着力点凝聚到公海贵宾会员检测中心“四大战略”的实践中
以学习贯彻党的十九大精神，践行“产城融合、科创立基、文化固本、生态乐居”发展战略，实施好公海贵宾会员检测中心公司2018-2022年战略发展规划，作为贯穿全年工作的一条主线
城市能源板块
持续推进城市老旧管网改造，加快建设LNG和LPG综合储配站项目和城市燃气应急抢修中心项目，积极推进张家港LNG调峰接收站项目建设，完成分布式清洁能源项目投资2.4亿元。
生态建设板块
实现城北路、澄阳路、吴中太湖新城综合管廊正式运营，参与全市管廊建设发展规划和建设计划编制工作，在打造管廊专业化建设和运营统一平台方面取得突破。完成平泷路地下空间、北园别墅等项目建设，推进“康养地产”、“教育地产”、“公共租赁住房”等产业地产的发展。力争登录首批全过程项目管理咨询服务试点企业，并尝试全过程服务。
资产经营板块
深挖文化内涵，古建老宅卫道观保护修缮及配套工程启动开工建设，统筹推进虎丘综改项目，将该项目打造成苏州的一颗璀璨明珠。推进西园养老项目建设，长租公寓进行装修并启动运营，环境科技公司大力推进生态保护和修复。加快实施文化旅游型商业的开发，提升胥江、运河板块品质形象。
资本运营板块
推广保付函业务在公海贵宾会员检测中心公司系统内的运用，充分利用协会平台，积极开展机构合作业务。构建融资租赁风控体系，明确业务定位，在严格控制业务风险的基础上实现稳步发展。
突出“两条路径”，以创新驱动板块联动提升公海贵宾会员检测中心发展的质量
1.创新驱动，健全支撑机制。优化创新生态系统，形成以创新为主引擎的发展模式，继续开展“创新+”系列活动。培育科技创新团队，加快博士后科研工作站的建设。注重专利技术研发，强化科技创新孵化功能。通过运用企业内部和外部市场的创新要素，提高投资效率和经济效益。创新探索适合多元化资产的分类管理模式和标准，坚持经营性和公益性资产统筹兼顾，双轮驱动。
2.板块联动，凝聚发展合力。发挥公海贵宾会员检测中心系统产业门类多、行业跨度较大的优势，将各种信息流、资源流、资本流黏连耦合，努力放大公海贵宾会员检测中心各板块之间的集聚效果，形成优势互补，凝聚发展合力。
推进“三大工程”，通过党建护航、数据融合、人才强企，开创公海贵宾会员检测中心发展新局面。
1.党建护航，营造良好政治生态。深入学习贯彻党的十九大精神，以开展“不忘初心、牢记使命”主题教育为契机，继续开展领导干部“上党课、谈发展”上讲台活动。充分发挥基层党组织作用，以提升组织力为重点，突出政治功能。进一步深化法治型党组织建设，总结一批经验做法，探索形成制度体系。举办公海贵宾会员检测中心系统党组织书记培训班，固化好“党员统一活动日”，强化党建品牌引领，提升工作质效。全面落实“两个责任”和党风廉政建设责任制，用好监督执纪“四种形态”，加强不廉易发点岗位风险防控，切实做好“四风”问题新表现形式的排查整改。
2.数据融合，建设信息统一平台。加快推进公海贵宾会员检测中心公司信息化建设，推动互联网、大数据、人工智能和业务深度融合，建设公海贵宾会员检测中心大数据平台。融入城市大脑，稳步推进安全智能配送等系统，推进智慧燃气大数据分析应用平台建设。探索搭建全市地下综合管廊智慧运维管理平台。积极研发BIM技术和协同管理平台，推广装配式建筑。利用好北斗导航技术，实现大数据分析。
3.人才强企，强化人才创新驱动力。大力实施人才强企战略，在政策允许情况下，尝试在充分竞争性企业试行职业经理人模式，实行任管干部与市场引进人才差异化管理，探索建立薪酬分配与业绩挂钩、延期支付与风险挂钩、目标考核与职位挂钩的“三挂钩”机制。开展好“优秀挂职干部”评选，进一步树立典型，激发活力。依托教育培训提升、先进典型培树、创新能手评选、岗位竞赛锻炼、职业技能大赛等多平台。
以学习贯彻党的十九大精神，践行“产城融合、科创立基、文化固本、生态乐居”发展战略，实施好公海贵宾会员检测中心公司2018-2022年战略发展规划，作为贯穿全年工作的一条主线
城市能源板块
持续推进城市老旧管网改造，加快建设LNG和LPG综合储配站项目和城市燃气应急抢修中心项目，积极推进张家港LNG调峰接收站项目建设，完成分布式清洁能源项目投资2.4亿元。
生态建设板块
实现城北路、澄阳路、吴中太湖新城综合管廊正式运营，参与全市管廊建设发展规划和建设计划编制工作，在打造管廊专业化建设和运营统一平台方面取得突破。完成平泷路地下空间、北园别墅等项目建设，推进“康养地产”、“教育地产”、“公共租赁住房”等产业地产的发展。力争登录首批全过程项目管理咨询服务试点企业，并尝试全过程服务。
资产经营板块
深挖文化内涵，古建老宅卫道观保护修缮及配套工程启动开工建设，统筹推进虎丘综改项目，将该项目打造成苏州的一颗璀璨明珠。推进西园养老项目建设，长租公寓进行装修并启动运营，环境科技公司大力推进生态保护和修复。加快实施文化旅游型商业的开发，提升胥江、运河板块品质形象。
资本运营板块
推广保付函业务在公海贵宾会员检测中心公司系统内的运用，充分利用协会平台，积极开展机构合作业务。构建融资租赁风控体系，明确业务定位，在严格控制业务风险的基础上实现稳步发展。
突出“两条路径”，以创新驱动板块联动提升公海贵宾会员检测中心发展的质量
1.创新驱动，健全支撑机制。优化创新生态系统，形成以创新为主引擎的发展模式，继续开展“创新+”系列活动。培育科技创新团队，加快博士后科研工作站的建设。注重专利技术研发，强化科技创新孵化功能。通过运用企业内部和外部市场的创新要素，提高投资效率和经济效益。创新探索适合多元化资产的分类管理模式和标准，坚持经营性和公益性资产统筹兼顾，双轮驱动。
2.板块联动，凝聚发展合力。发挥公海贵宾会员检测中心系统产业门类多、行业跨度较大的优势，将各种信息流、资源流、资本流黏连耦合，努力放大公海贵宾会员检测中心各板块之间的集聚效果，形成优势互补，凝聚发展合力。
推进“三大工程”，通过党建护航、数据融合、人才强企，开创公海贵宾会员检测中心发展新局面。
1.党建护航，营造良好政治生态。深入学习贯彻党的十九大精神，以开展“不忘初心、牢记使命”主题教育为契机，继续开展领导干部“上党课、谈发展”上讲台活动。充分发挥基层党组织作用，以提升组织力为重点，突出政治功能。进一步深化法治型党组织建设，总结一批经验做法，探索形成制度体系。举办公海贵宾会员检测中心系统党组织书记培训班，固化好“党员统一活动日”，强化党建品牌引领，提升工作质效。全面落实“两个责任”和党风廉政建设责任制，用好监督执纪“四种形态”，加强不廉易发点岗位风险防控，切实做好“四风”问题新表现形式的排查整改。
2.数据融合，建设信息统一平台。加快推进公海贵宾会员检测中心公司信息化建设，推动互联网、大数据、人工智能和业务深度融合，建设公海贵宾会员检测中心大数据平台。融入城市大脑，稳步推进安全智能配送等系统，推进智慧燃气大数据分析应用平台建设。探索搭建全市地下综合管廊智慧运维管理平台。积极研发BIM技术和协同管理平台，推广装配式建筑。利用好北斗导航技术，实现大数据分析。
3.人才强企，强化人才创新驱动力。大力实施人才强企战略，在政策允许情况下，尝试在充分竞争性企业试行职业经理人模式，实行任管干部与市场引进人才差异化管理，探索建立薪酬分配与业绩挂钩、延期支付与风险挂钩、目标考核与职位挂钩的“三挂钩”机制。开展好“优秀挂职干部”评选，进一步树立典型，激发活力。依托教育培训提升、先进典型培树、创新能手评选、岗位竞赛锻炼、职业技能大赛等多平台。