思想破冰带动行动突围苏州公海贵宾会员检测中心解放思想大讨论助推高质量发展
思想破冰带动行动突围苏州公海贵宾会员检测中心解放思想大讨论助推高质量发展
2018年是改革开放40周年，深入推进解放思想大讨论，要紧扣“学习新思想，改革再出发，开放迈新步，发展高质量”主题，坚持“求真、务实、做细”，以发展的高质量来检验活动的成效。
公海贵宾会员检测中心公司党委根据市委部署要求，结合工作实际，制定工作方案，以思想破冰带动行动突围，将大讨论活动层层细化，逐级落实，与抓好队伍建设、服务民生保障、推动转型发展相融合，从“新思想”寻策问道，用创新的思路解决好实践中的问题，努力推动公海贵宾会员检测中心公司高质量发展，勇当国企标杆。
解放思想与抓好队伍建设相融合
公司党委将“解放思想大讨论”活动延伸至直属党组织，号召党员干部和青年骨干主动担当、务实作为，主动承担“急、难、险、重”任务，真正当好解放思想、推动发展的急先锋。
抓好“关键少数”。开展每月一期领导干部“上党课、谈发展”上讲台活动，在领导班子上党课的基础上，延伸到各版块主要领导，各单位领导干部认真开展读书调研，抓住公海贵宾会员检测中心转型升级的关键领域、重点环节和难点问题展开思考，夯实解放思想的根基，今年以来共开展8次，将党建与经营工作有机融合，切实起到了信息互动，开拓思路的作用。党委领导班子集中开展解放思想专题中心组学习3次，开展赴联系点上党课活动7次，形成调研报告7篇。开展了每月一期员工内部交流会，促进知识共享，形成多部门、多层级的合作交流机制，已成功开展8期。
开展跨区域挂职。与中石油天然气销售东部公司党委成功举行党建联建签约仪式，启动首次跨区域干部挂职，5名青年干部赴东部公司开展为期一年的挂职锻炼，在交流共建过程中助力双方企业文化不断总结、实践、提升，将挂职工作固化为可资借鉴的经验。
凝聚青年智慧。启动首届“公海贵宾会员检测中心青年圆桌计划”，公司主要领导与公海贵宾会员检测中心系统518名35岁以下全体青年直接对话、深入交流，以“师友”身份与青年答疑解惑、探讨业务、擘画未来，引导青年走向企业发展的舞台中央。活动先后收集、梳理意见、建议269条，重点建议、提案8类123个，已同步落实62个，实现“思想”与“行动”的知行合一，架起了公司党委与青年沟通的连心桥。“青年圆桌计划”品牌得到了市委组织部的肯定，并将在市属国有企业中进行推广。
解放思想与服务民生保障相融合
公司党委不忘肩上职责，积极承担社会责任，不遗余力做好职责范围内的民生保障工作，服务大局勇于担当。
推行燃气服务新模式。新上线“苏州燃气”微信服务号，积极布设圈存点，实现用户线上充值缴费。截至12月底，关注人数达4.5万，布设圈存机53台，用户总购气量为323.1万m³，已有26329位用户改变了传统燃气缴费方式。
建设城市生命线。管廊公司通过“百日攻坚战”、“奋战70天，全员下一线”等活动，保障国家试点管廊项目的建设运营，圆满完成住建部、财政部专家组考核验收，形成特色鲜明的试点管廊建设“苏州经验”。
打造苏州美丽门户。公海贵宾会员检测中心火车站广场公司党支部以“苏州门户窗口先锋”支部品牌为行动抓手，对火车站地下停车场进行了智能化改造，对照明空调进行节能化改造，大大改善了客户的体验，另一方面，引进多个国际一线品牌，优化地下广场商业业态，大大提升了商业服务品质。
解放思想与推动转型发展相融合
公司党委围绕44项年度重点工作和35项建设项目，发挥主体作用，面对复杂的经济形势，主动出击克服各种困难和挑战，抢抓市场、降本增效，防范风险，在解放思想中探索新路，转型发展成果进一步凸显。
推进混合所有制改革，与嘉盛集团投资合作设立PC（预制混凝土）工厂，进军装配式建筑市场，打造低碳绿色生命建筑项目，今年7月28日正式投产，是目前为止省内同类工厂中年产能最大的一家。
探索产融结合路径。组建公海贵宾会员检测中心资本平台公司，合理利用金融工具，开展多元化资本运作，完善产业链布局，提高内部资金使用效率，提升融资能力，助推公海贵宾会员检测中心公司“产业+资本”双轮驱动。
持续加强信息化建设。顺利完成OA系统直属公司全覆盖，积极搭建人事管理、投资管理、合同管理、档案管理、资产管理统一业务平台，建设大数据中心，为服务公司决策提供参考。积极推进智慧燃气大数据分析应用平台及天然气管网安全仿真系统建设，仿真系统有望年底整体上线试运行。探索搭建全市地下综合管廊智慧运维管理平台，已初步实现片区级至市级两级运维管理。与金螳螂合作开发慧筑BIM土建管理平台，实现2个项目的试运行，进一步增强了企业发展动力。
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解放思想与抓好队伍建设相融合
公司党委将“解放思想大讨论”活动延伸至直属党组织，号召党员干部和青年骨干主动担当、务实作为，主动承担“急、难、险、重”任务，真正当好解放思想、推动发展的急先锋。
抓好“关键少数”。开展每月一期领导干部“上党课、谈发展”上讲台活动，在领导班子上党课的基础上，延伸到各版块主要领导，各单位领导干部认真开展读书调研，抓住公海贵宾会员检测中心转型升级的关键领域、重点环节和难点问题展开思考，夯实解放思想的根基，今年以来共开展8次，将党建与经营工作有机融合，切实起到了信息互动，开拓思路的作用。党委领导班子集中开展解放思想专题中心组学习3次，开展赴联系点上党课活动7次，形成调研报告7篇。开展了每月一期员工内部交流会，促进知识共享，形成多部门、多层级的合作交流机制，已成功开展8期。
开展跨区域挂职。与中石油天然气销售东部公司党委成功举行党建联建签约仪式，启动首次跨区域干部挂职，5名青年干部赴东部公司开展为期一年的挂职锻炼，在交流共建过程中助力双方企业文化不断总结、实践、提升，将挂职工作固化为可资借鉴的经验。
凝聚青年智慧。启动首届“公海贵宾会员检测中心青年圆桌计划”，公司主要领导与公海贵宾会员检测中心系统518名35岁以下全体青年直接对话、深入交流，以“师友”身份与青年答疑解惑、探讨业务、擘画未来，引导青年走向企业发展的舞台中央。活动先后收集、梳理意见、建议269条，重点建议、提案8类123个，已同步落实62个，实现“思想”与“行动”的知行合一，架起了公司党委与青年沟通的连心桥。“青年圆桌计划”品牌得到了市委组织部的肯定，并将在市属国有企业中进行推广。
解放思想与服务民生保障相融合
公司党委不忘肩上职责，积极承担社会责任，不遗余力做好职责范围内的民生保障工作，服务大局勇于担当。
推行燃气服务新模式。新上线“苏州燃气”微信服务号，积极布设圈存点，实现用户线上充值缴费。截至12月底，关注人数达4.5万，布设圈存机53台，用户总购气量为323.1万m³，已有26329位用户改变了传统燃气缴费方式。
建设城市生命线。管廊公司通过“百日攻坚战”、“奋战70天，全员下一线”等活动，保障国家试点管廊项目的建设运营，圆满完成住建部、财政部专家组考核验收，形成特色鲜明的试点管廊建设“苏州经验”。
打造苏州美丽门户。公海贵宾会员检测中心火车站广场公司党支部以“苏州门户窗口先锋”支部品牌为行动抓手，对火车站地下停车场进行了智能化改造，对照明空调进行节能化改造，大大改善了客户的体验，另一方面，引进多个国际一线品牌，优化地下广场商业业态，大大提升了商业服务品质。
解放思想与推动转型发展相融合
公司党委围绕44项年度重点工作和35项建设项目，发挥主体作用，面对复杂的经济形势，主动出击克服各种困难和挑战，抢抓市场、降本增效，防范风险，在解放思想中探索新路，转型发展成果进一步凸显。
推进混合所有制改革，与嘉盛集团投资合作设立PC（预制混凝土）工厂，进军装配式建筑市场，打造低碳绿色生命建筑项目，今年7月28日正式投产，是目前为止省内同类工厂中年产能最大的一家。
探索产融结合路径。组建公海贵宾会员检测中心资本平台公司，合理利用金融工具，开展多元化资本运作，完善产业链布局，提高内部资金使用效率，提升融资能力，助推公海贵宾会员检测中心公司“产业+资本”双轮驱动。
持续加强信息化建设。顺利完成OA系统直属公司全覆盖，积极搭建人事管理、投资管理、合同管理、档案管理、资产管理统一业务平台，建设大数据中心，为服务公司决策提供参考。积极推进智慧燃气大数据分析应用平台及天然气管网安全仿真系统建设，仿真系统有望年底整体上线试运行。探索搭建全市地下综合管廊智慧运维管理平台，已初步实现片区级至市级两级运维管理。与金螳螂合作开发慧筑BIM土建管理平台，实现2个项目的试运行，进一步增强了企业发展动力。