公司为融创工作室专门安排活动场所配备相关设施，组建团队并按照公海贵宾会员检测中心公司创新工作室的要求建立了完整的规章制度。以“发展是第一要务、创新是第一动力”为口号，结合日常项目管理和行业最新发展动向主要开展以下研究：
       “BIM＋”咨询与实践方面：
       1)通过签订战略合作协议，积极开展设计、施工阶段“BIM＋”咨询实践；
       2)基于项目级BIM云平台，协同管理，提高跨专业、各参建单位之间的沟通效率；
       3)启动东部医疗中心、逸林广场项目施工阶段BIM咨询管理试点。在逸林广场项目上发现图纸问题共计433处，有效减少施工现场变更潜在风险，起到节约成本、缩短工期的效果。
       项目管理模式提升方面：
       1)规范项目管理模式，对代建项目日常管理制定作业指导书并开始推广应用；
       2)启动数据平台建设，完成数据库编制办法并开始执行；
       3)出版企业技术内刊，提供技术交流平台，提升管理业务水平。
       预制装配建筑方面：
       掌握当前相关政策，加强装配式建筑方案优化管理；研究装配式建筑协同配合问题，分析过程中重难点问题的解决方案。
       医院项目管理方面：
       1)针对医院类项目功能复杂、专业多、设备多、参建单位多的特点，运用质量链等理论进行项目管理；
       2)基本完成九院项目管理，荣获“省区市质量安全观摩工地”及“全国建筑工程项目施工安全生产标准化建设工地”称号，项目总投资节约近2亿元；
       3)组织多次交流分享活动，相关经验总结论文一篇已在国家级期刊《中国医院建筑与装备》发表，另一篇在国家级核心期刊《建筑经济》上发表。
       全过程工程咨询方面：
       1)入选省首批全过程工程咨询试点企业，吴江有线、南门路8号等试点项目实施中；
       2)结合试点项目，通过不同的组织架构并根据咨询内容的不同，选择公司内部协同管理和战略合作管理两种模式，探索全过程工程咨询管理模式。
       技术创新方面：
       快速连接预应力钢筋和热轧钢筋的机械连接机构、预埋式电缆支架实用新型专利申请，已完成审核。