五院临时病房搭建项目后勤保障工作的一点思考
五院临时病房搭建项目后勤保障工作的一点思考
农历新年，一场突如其来的疫情搅乱了所有人的正常生活。为应对疫情，各行各业万众一心，共同抗争。既有各地医护人员坚守生命一线的感人事迹，也有“火神山”、“雷神山”等应急项目的中国速度。苏州市第五人民医院临时病房搭建项目，这座苏州版“火神山”的落成，就是在这样的背景下，由苏州公海贵宾会员检测中心项目管理公司统筹协调各参建单位，众志成城、共克时艰，与时间赛跑、与疫情赛跑的一场壮举。而我，一名项目管理公司人事行政部的员工，也有幸亲历了这次振奋人心的建设攻坚战。
连续17天奋战的日子里，我作为后勤保障组的一员，在为一线同事做好后勤服务的同时，肩负起了影像资料留存的任务。每日里挎上相机、走近项目，记录下建设过程中的点点滴滴，日均1万步以上成为了我的工作常态。在这过程中，贴近一线业务的我也更加地熟悉工程建设的各个环节，更为深入地探知急难险重项目下建设人的酸甜苦辣。工期紧、任务重、风险大，参与项目建设的工程人牺牲了春节假期里与亲人团聚的美好时光，毅然奔赴抗疫项目建设第一线，与疫情作艰苦卓绝的斗争，这无疑是值得所有人尊敬和赞叹的。
对于后勤工作而言，如何在一线业务人员面对风险和高压的状态下，保持住他们的工作状态和业务水平，甚至更加出色地完成项目建设任务，成为了后方团队所直面的挑战。在这过程中，我也有了一些对于为完成急难险重项目建设任务做好后勤保障的小小思考，谨作分享。
应急项目的后勤保障，必须坚持党领导。作为国有企业，党建引领始终应该走在最前方。本次临时病房搭建项目就是很好的参考，公司的党总支把项目建设作为当前最重要的政治任务，迅速布局“红色地图”党建品牌，组织成立了“党员先锋行动小队”，把党的红旗插在了应急项目一线。面对急难险重项目，就应当充分发挥基层党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，把党的力量挺在攻坚克难的第一线，把党的关怀送到建设人员的身边，让党的信念扎根在每一个工程建设人员的心中，带动全体建设人员投身项目建设，这样才能高效、圆满地完成应急项目建设任务。
打好应急项目攻坚战，供应保障当为先。古语言，“兵马未动，粮草先行。”本次项目建设过程中，后勤部门为项目一线及时供应了各类物资，包括口罩、手套、大褂、消毒液、洗手液等防疫用品，以及食品、饮料等日用物资，确保供应充足。通过清单式采购、及时运抵一线的物资供应模式，大大稳定了前线“军心”，为业务人员冲锋一线鼓足动能。今后为应对此类突发应急项目，应当不断完善供应保障体系，可参照此次市新冠肺炎疫情防控指挥部专门设立保障保供组，从薪酬福利到物资供给，为一线提供强有力的后勤支援。
疫情关键时刻，安全保障落实处。突然爆发的疫情使得部分现场人员对于病毒的传播心存顾虑。为此，公司一方面积极联系院方组织开展疫情防护培训，让现场人员正确认识新型冠状病毒；另一方面，为项目带去体温检测仪和相关药品，积极协调口罩等防疫物资，明确体温日登记制度，时刻关注一线员工的身体健康状况。关注身体健康安全的同时，心理安全也至关重要。考虑到一线人员承受风险、肩负时候重担时所存在的心理压力，后勤部门也应当为一线人员及时做好心理疏导，心理、生理双管齐下，做好员工安全保障。
高效完成项目建设，技术支持求创新。为及时掌控项目建设进度，项目后勤团队采用无人机、云台监控等技术设备，做到24小时无间断监控，记录下项目建设全过程，为高效推动项目建设带来了极大的便利。在今后项目建设过程中，可以通过后勤部门的无人机等设备与BIM技术的结合，配合娴熟的飞控技术，来获得真实环境的空间数据，切实提升项目管理的信息化水平。此外，后勤团队还可以配合一线业务部门，借助OA平台建立一整套应急管理流程，为最大限度内完成急难险重项目创造模式化的参考依据。
做好项目树形象，信息宣传守纪律。项目建设过程中，在得知某参建单位计划邀请媒体对项目进行报道宣传时，公司及时给予提醒和劝诫，确保项目在上级单位统一领导下进行对外宣传。同时，后勤部门也积极做好项目的影像资料的收集工作，为今后的业务以及宣传工作积累经验和素材。此外，通过此次项目建设，后勤部门也从中汲取经验，着手梳理、整合统一的对外宣传模板，让公司在做好项目建设任务的同时，树立起良好的对外宣传形象，为公海贵宾会员检测中心代建品牌增光添彩。
时间倏忽而逝，临时病房项已全面移交院方。此次项目建设任务，作为一次硬碰硬的素质磨炼，既体现了公司身为国企的担当精神，彰显了公海贵宾会员检测中心代建铁军的过硬素质，同时也为今后公司承接急难险重项目提供了宝贵的经验。疾风知劲草，烈火见真金，项目管理公司必将不断前行。
连续17天奋战的日子里，我作为后勤保障组的一员，在为一线同事做好后勤服务的同时，肩负起了影像资料留存的任务。每日里挎上相机、走近项目，记录下建设过程中的点点滴滴，日均1万步以上成为了我的工作常态。在这过程中，贴近一线业务的我也更加地熟悉工程建设的各个环节，更为深入地探知急难险重项目下建设人的酸甜苦辣。工期紧、任务重、风险大，参与项目建设的工程人牺牲了春节假期里与亲人团聚的美好时光，毅然奔赴抗疫项目建设第一线，与疫情作艰苦卓绝的斗争，这无疑是值得所有人尊敬和赞叹的。
对于后勤工作而言，如何在一线业务人员面对风险和高压的状态下，保持住他们的工作状态和业务水平，甚至更加出色地完成项目建设任务，成为了后方团队所直面的挑战。在这过程中，我也有了一些对于为完成急难险重项目建设任务做好后勤保障的小小思考，谨作分享。
应急项目的后勤保障，必须坚持党领导。作为国有企业，党建引领始终应该走在最前方。本次临时病房搭建项目就是很好的参考，公司的党总支把项目建设作为当前最重要的政治任务，迅速布局“红色地图”党建品牌，组织成立了“党员先锋行动小队”，把党的红旗插在了应急项目一线。面对急难险重项目，就应当充分发挥基层党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，把党的力量挺在攻坚克难的第一线，把党的关怀送到建设人员的身边，让党的信念扎根在每一个工程建设人员的心中，带动全体建设人员投身项目建设，这样才能高效、圆满地完成应急项目建设任务。
打好应急项目攻坚战，供应保障当为先。古语言，“兵马未动，粮草先行。”本次项目建设过程中，后勤部门为项目一线及时供应了各类物资，包括口罩、手套、大褂、消毒液、洗手液等防疫用品，以及食品、饮料等日用物资，确保供应充足。通过清单式采购、及时运抵一线的物资供应模式，大大稳定了前线“军心”，为业务人员冲锋一线鼓足动能。今后为应对此类突发应急项目，应当不断完善供应保障体系，可参照此次市新冠肺炎疫情防控指挥部专门设立保障保供组，从薪酬福利到物资供给，为一线提供强有力的后勤支援。
疫情关键时刻，安全保障落实处。突然爆发的疫情使得部分现场人员对于病毒的传播心存顾虑。为此，公司一方面积极联系院方组织开展疫情防护培训，让现场人员正确认识新型冠状病毒；另一方面，为项目带去体温检测仪和相关药品，积极协调口罩等防疫物资，明确体温日登记制度，时刻关注一线员工的身体健康状况。关注身体健康安全的同时，心理安全也至关重要。考虑到一线人员承受风险、肩负时候重担时所存在的心理压力，后勤部门也应当为一线人员及时做好心理疏导，心理、生理双管齐下，做好员工安全保障。
高效完成项目建设，技术支持求创新。为及时掌控项目建设进度，项目后勤团队采用无人机、云台监控等技术设备，做到24小时无间断监控，记录下项目建设全过程，为高效推动项目建设带来了极大的便利。在今后项目建设过程中，可以通过后勤部门的无人机等设备与BIM技术的结合，配合娴熟的飞控技术，来获得真实环境的空间数据，切实提升项目管理的信息化水平。此外，后勤团队还可以配合一线业务部门，借助OA平台建立一整套应急管理流程，为最大限度内完成急难险重项目创造模式化的参考依据。
做好项目树形象，信息宣传守纪律。项目建设过程中，在得知某参建单位计划邀请媒体对项目进行报道宣传时，公司及时给予提醒和劝诫，确保项目在上级单位统一领导下进行对外宣传。同时，后勤部门也积极做好项目的影像资料的收集工作，为今后的业务以及宣传工作积累经验和素材。此外，通过此次项目建设，后勤部门也从中汲取经验，着手梳理、整合统一的对外宣传模板，让公司在做好项目建设任务的同时，树立起良好的对外宣传形象，为公海贵宾会员检测中心代建品牌增光添彩。
时间倏忽而逝，临时病房项已全面移交院方。此次项目建设任务，作为一次硬碰硬的素质磨炼，既体现了公司身为国企的担当精神，彰显了公海贵宾会员检测中心代建铁军的过硬素质，同时也为今后公司承接急难险重项目提供了宝贵的经验。疾风知劲草，烈火见真金，项目管理公司必将不断前行。