“科技赋能金融 推动管理创新”
“科技赋能金融 推动管理创新”
苏州公海贵宾会员检测中心资本控股有限责任公司（以下简称“公海贵宾会员检测中心资本公司”），通过整合公海贵宾会员检测中心公司下属的金融资源，对下属类金融公司进行统一管理，承担起公海贵宾会员检测中心公司资本运作的主要职能。信息化建设直接影响到公海贵宾会员检测中心资本公司的综合管理水平与业务创新能力，随着融资投放规模、业务量、数据量的不断增长，由于现有信息化基础薄弱、核心业务参数化程度低等原因，信息化建设已不能快速响应业务发展变化，为适应当前类金融业务发展的迫切需要，公海贵宾会员检测中心资本业务管理系统项目应运而生。
一、系统开发历程
为了适应企业发展，公海贵宾会员检测中心资本公司从2019年1月即着手调研该项目，组建金融科技专家组，走访了业内多家顶级金融科技公司，多次调研同业系统开发经验。由于市场上尤其是工程保理领域并无成熟信息化系统可以借鉴学习，专家组随即展开系统开发项目竞争性磋商，对业务需求进行多轮确认，几乎从零开展实施业务系统的整体设计与建设，经过艰苦反复的研究讨论，开发人员和业务人员通力配合，历经一年时间，该业务管理系统（一期）于2020年6月1日正式上线试运行。
二、系统的主要特点介绍
1. 打造高度集成类金融业务综合管理系统
系统实现商业保理、融资租赁、未来可能获取的其他金融牌照等多业务系统的整合，系统高度可扩展，支持个性化开发，新增业务可插式应用，方便快捷。利用信息科技手段极大地提升多元化金融业务的快速整合上线，提升业务管理流程的效率，快速对接成熟系统，加快登录市场，及时发挥出资本控股平台下营销协同效应。
2. 全方位对接金融基础设施，建立完整金融闭环生态环境
系统可对接财务、银行、征信、短信等多种第三方接口，构建综合性金融平台，形成信息互通，增强数据处理效率，实现资产流、信息流的内部流转，加强资源整合，构建完整的金融闭环生态环境，不仅能加大行业市场竞争力，更能提升企业的管理效率，充分发挥出资本控股平台的管控能力。
3. 利用信息化科技手段优化风控体系，实现风控智能化
系统高度契合资本控股平台公司建立的风控模型，打造企业内部风控体系，帮助平台管理类金融业务各个风控环节，即时预警提醒，减少运营风险；数据挖掘风控，利用强大内部数据挖掘技术，分析风险，提前风险预警；未来还可以对接征信中心数据，进一步加强风控手段。
4. 打造出色的报表分析功能，提升管理者分析决策水平
报表系统对于资本控股平台公司管理者控制整个平台的风险可以起到相当重要的作用，也是未来公司开展数据统计和信息化风控的核心手段。报表系统可以抓取并整合数据,高效精准的完成后台计算工作，通过系统开展数据挖掘,抽取有用数据,方便管理者决策,降低整个资本控股平台的经营风险。
三、对公海贵宾会员检测中心资本公司系统建设工作的几点思考
1. 坚持整体规划
公海贵宾会员检测中心资本业务管理系统的建设是一次对公司IT架构及信息系统的全面梳理与重构的契机，整个项目建设包括:主机、存储、网络、核心业务软件、外围软件等系统的规划设计与实施，涉及的方面众多，是一项综合工程，因此，公海贵宾会员检测中心资本公司坚持站在全局战略的角度，进行整体IT规划，为形成相对统一的IT系统架构筑牢基础。
2. 坚持科学架构
IT架构包括：数据架构、应用架构、基础设施架构等，首先确保整体IT架构的科学合理性。当前，公海贵宾会员检测中心资本公司正不断尝试争取新的金融牌照，创新金融产品也在不断推出，相对应的可能会存在多套业务或产品系统。在设计系统的整体架构时，公司在专家组的建议下，采用当前金融科技领域最前沿的SOA架构，支持后续业务平滑扩展升级。只有坚持架构方能保证系统建设条线清析、规范一致、有条不紊。
3. 坚持开发建设标准化
标准化包括：信息编码标准化、数据指标体系标准化、数据信息交换标准化、服务接口标准化、系统开发标准化、流程标准化等诸多内容。信息系统标准化对于实现数据交换、共享、重用、方便管理、增强数据可用性、一致性、满足金融监管要求等方面具有重要意义。
4. 坚持工作流程信息化
在系统的开发过程中，公海贵宾会员检测中心资本公司十分关注工作流程的整个生命周期，从流程设计、部署、运行、监控到改进形成闭环，促进业务达成价值最大化、效率最优化的目标。工作流程信息化最基础的目标是对公司工作流程的建模和执行。流程才是最核心的组织过程资产，也是构建现代化金融企业核心竞争力的主要保障。通过业务流程的高度信息化，可以保障并提高业务效率，使整个企业的响应速度大幅提高。
5. 坚持科技、业务人员深度参与项目开发
在具体的项目实施过程中，科技、业务人员要深度参与项目开发与测试，和系统开发小组人员并肩作战，密切配合，通过项目建设，培养自己的技术力量，形成专业的技术团队，以便后期独立接管项目，进行系统维护。
四、对未来业务管理系统的展望
公海贵宾会员检测中心资本公司成立时间较短，在人手不足、科技基础较薄弱的情况下，仍克服困难，迈出了金融科技创新的第一步。公司将以业务管理系统建设为基础，不断尝试探索研发迭代符合现代化金融企业的先进IT系统，在统一的架构下，建设核心业务管理系统，整合新业务新产品，力争实现更高效的风险管控，实现对公司业务流、资金流、风控流的管控和互相对接，实现对类金融业务的计划管理、预算管理、流程管理、数据统计管理和决策的风险管理，以科技赋能金融，提高支撑、引领公海贵宾会员检测中心资本公司业务发展能力，推动对类金融业务的管理创新。
一、系统开发历程
为了适应企业发展，公海贵宾会员检测中心资本公司从2019年1月即着手调研该项目，组建金融科技专家组，走访了业内多家顶级金融科技公司，多次调研同业系统开发经验。由于市场上尤其是工程保理领域并无成熟信息化系统可以借鉴学习，专家组随即展开系统开发项目竞争性磋商，对业务需求进行多轮确认，几乎从零开展实施业务系统的整体设计与建设，经过艰苦反复的研究讨论，开发人员和业务人员通力配合，历经一年时间，该业务管理系统（一期）于2020年6月1日正式上线试运行。
二、系统的主要特点介绍
1. 打造高度集成类金融业务综合管理系统
系统实现商业保理、融资租赁、未来可能获取的其他金融牌照等多业务系统的整合，系统高度可扩展，支持个性化开发，新增业务可插式应用，方便快捷。利用信息科技手段极大地提升多元化金融业务的快速整合上线，提升业务管理流程的效率，快速对接成熟系统，加快登录市场，及时发挥出资本控股平台下营销协同效应。
2. 全方位对接金融基础设施，建立完整金融闭环生态环境
系统可对接财务、银行、征信、短信等多种第三方接口，构建综合性金融平台，形成信息互通，增强数据处理效率，实现资产流、信息流的内部流转，加强资源整合，构建完整的金融闭环生态环境，不仅能加大行业市场竞争力，更能提升企业的管理效率，充分发挥出资本控股平台的管控能力。
3. 利用信息化科技手段优化风控体系，实现风控智能化
系统高度契合资本控股平台公司建立的风控模型，打造企业内部风控体系，帮助平台管理类金融业务各个风控环节，即时预警提醒，减少运营风险；数据挖掘风控，利用强大内部数据挖掘技术，分析风险，提前风险预警；未来还可以对接征信中心数据，进一步加强风控手段。
4. 打造出色的报表分析功能，提升管理者分析决策水平
报表系统对于资本控股平台公司管理者控制整个平台的风险可以起到相当重要的作用，也是未来公司开展数据统计和信息化风控的核心手段。报表系统可以抓取并整合数据,高效精准的完成后台计算工作，通过系统开展数据挖掘,抽取有用数据,方便管理者决策,降低整个资本控股平台的经营风险。
三、对公海贵宾会员检测中心资本公司系统建设工作的几点思考
1. 坚持整体规划
公海贵宾会员检测中心资本业务管理系统的建设是一次对公司IT架构及信息系统的全面梳理与重构的契机，整个项目建设包括:主机、存储、网络、核心业务软件、外围软件等系统的规划设计与实施，涉及的方面众多，是一项综合工程，因此，公海贵宾会员检测中心资本公司坚持站在全局战略的角度，进行整体IT规划，为形成相对统一的IT系统架构筑牢基础。
2. 坚持科学架构
IT架构包括：数据架构、应用架构、基础设施架构等，首先确保整体IT架构的科学合理性。当前，公海贵宾会员检测中心资本公司正不断尝试争取新的金融牌照，创新金融产品也在不断推出，相对应的可能会存在多套业务或产品系统。在设计系统的整体架构时，公司在专家组的建议下，采用当前金融科技领域最前沿的SOA架构，支持后续业务平滑扩展升级。只有坚持架构方能保证系统建设条线清析、规范一致、有条不紊。
3. 坚持开发建设标准化
标准化包括：信息编码标准化、数据指标体系标准化、数据信息交换标准化、服务接口标准化、系统开发标准化、流程标准化等诸多内容。信息系统标准化对于实现数据交换、共享、重用、方便管理、增强数据可用性、一致性、满足金融监管要求等方面具有重要意义。
4. 坚持工作流程信息化
在系统的开发过程中，公海贵宾会员检测中心资本公司十分关注工作流程的整个生命周期，从流程设计、部署、运行、监控到改进形成闭环，促进业务达成价值最大化、效率最优化的目标。工作流程信息化最基础的目标是对公司工作流程的建模和执行。流程才是最核心的组织过程资产，也是构建现代化金融企业核心竞争力的主要保障。通过业务流程的高度信息化，可以保障并提高业务效率，使整个企业的响应速度大幅提高。
5. 坚持科技、业务人员深度参与项目开发
在具体的项目实施过程中，科技、业务人员要深度参与项目开发与测试，和系统开发小组人员并肩作战，密切配合，通过项目建设，培养自己的技术力量，形成专业的技术团队，以便后期独立接管项目，进行系统维护。
四、对未来业务管理系统的展望
公海贵宾会员检测中心资本公司成立时间较短，在人手不足、科技基础较薄弱的情况下，仍克服困难，迈出了金融科技创新的第一步。公司将以业务管理系统建设为基础，不断尝试探索研发迭代符合现代化金融企业的先进IT系统，在统一的架构下，建设核心业务管理系统，整合新业务新产品，力争实现更高效的风险管控，实现对公司业务流、资金流、风控流的管控和互相对接，实现对类金融业务的计划管理、预算管理、流程管理、数据统计管理和决策的风险管理，以科技赋能金融，提高支撑、引领公海贵宾会员检测中心资本公司业务发展能力，推动对类金融业务的管理创新。