苏州公海贵宾会员检测中心全面推进任期制和契约化管理改革工作
苏州公海贵宾会员检测中心全面推进任期制和契约化管理改革工作
苏州公海贵宾会员检测中心全面推进任期制和契约化管理改革工作
2021年11月30日，公海贵宾会员检测中心公司组织召开经理层成员任期制和契约化管理工作动员部署会暨集体签约仪式，标志着该项改革工作在前期制定方案、摸排调研、拟定制度的基础上，全面向各级子公司操作层面推进铺开。
根据工作总体要求，公海贵宾会员检测中心公司在企业范围上做到应推尽推、在人员范围上做到全面覆盖，除各级子公司经理层成员外，将公司本部中层领导及子公司董事长纳入管理范畴。签约仪式上，公海贵宾会员检测中心公司党委书记、董事长张涛向本部中层正职领导干部、子公司董事长发放并签订岗位协议书；子公司董事长向总经理发放并签订岗位协议书。
公海贵宾会员检测中心公司党委书记、董事长张涛在动员部署讲话中指出，各级子公司、领导干部要提高站位，充分认识推行任期制和契约化管理的重要意义。做好这项工作，是全面深化国企改革的重要任务，是全面激发企业内生活力的关键手段，是全面激励广大干部担当作为的具体行动。
他要求，各级子公司要锚定目标，按程序做好任期制和契约化管理的各环节工作。在任期管理上要规范，进一步健全董事会向经理层授权的管理制度，进一步增强任期意识，打破领导干部“铁交椅”。在目标设定上要科学，注重定量考核，注重年度和任期目标的有效衔接，合理设定“跳一跳、摸得着”的考核指标，避免“一刀切”。在薪酬兑现上要刚性，严格按照契约约定，根据经营业绩考核结果刚性兑现，该高的高上去、该低的低下来，打破“大锅饭”。在岗位退出上要坚决，加快从传统的“身份管理”向市场化的“岗位管理”转变，考核结果不仅要影响收入的“能增能减”，更要影响职务的“能上能下”。
他号召，公海贵宾会员检测中心公司上下要坚定决心，健全工作机制、统筹安排推进、严格闭环管理，以创新的精神、务实的态度、扎实的工作，打好任期制和契约化管理这场硬仗，扎扎实实落实好国企改革三年行动方案，推动公海贵宾会员检测中心公司改革发展再上新台阶。
2021年11月30日，公海贵宾会员检测中心公司组织召开经理层成员任期制和契约化管理工作动员部署会暨集体签约仪式，标志着该项改革工作在前期制定方案、摸排调研、拟定制度的基础上，全面向各级子公司操作层面推进铺开。
根据工作总体要求，公海贵宾会员检测中心公司在企业范围上做到应推尽推、在人员范围上做到全面覆盖，除各级子公司经理层成员外，将公司本部中层领导及子公司董事长纳入管理范畴。签约仪式上，公海贵宾会员检测中心公司党委书记、董事长张涛向本部中层正职领导干部、子公司董事长发放并签订岗位协议书；子公司董事长向总经理发放并签订岗位协议书。
公海贵宾会员检测中心公司党委书记、董事长张涛在动员部署讲话中指出，各级子公司、领导干部要提高站位，充分认识推行任期制和契约化管理的重要意义。做好这项工作，是全面深化国企改革的重要任务，是全面激发企业内生活力的关键手段，是全面激励广大干部担当作为的具体行动。
他要求，各级子公司要锚定目标，按程序做好任期制和契约化管理的各环节工作。在任期管理上要规范，进一步健全董事会向经理层授权的管理制度，进一步增强任期意识，打破领导干部“铁交椅”。在目标设定上要科学，注重定量考核，注重年度和任期目标的有效衔接，合理设定“跳一跳、摸得着”的考核指标，避免“一刀切”。在薪酬兑现上要刚性，严格按照契约约定，根据经营业绩考核结果刚性兑现，该高的高上去、该低的低下来，打破“大锅饭”。在岗位退出上要坚决，加快从传统的“身份管理”向市场化的“岗位管理”转变，考核结果不仅要影响收入的“能增能减”，更要影响职务的“能上能下”。
他号召，公海贵宾会员检测中心公司上下要坚定决心，健全工作机制、统筹安排推进、严格闭环管理，以创新的精神、务实的态度、扎实的工作，打好任期制和契约化管理这场硬仗，扎扎实实落实好国企改革三年行动方案，推动公海贵宾会员检测中心公司改革发展再上新台阶。