公海贵宾会员检测中心公司召开2018年度信息化建设现场观摩会

发布日期：2018-12-15 00:00
       2018年12月14日，公海贵宾会员检测中心公司在城北路管廊指挥监控中心召开2018年度信息化建设现场观摩会，交流分享信息化阶段性建设情况，推进下一步工作。公海贵宾会员检测中心公司信息化建设领导小组组长、党委书记、董事长、总经理张涛，信息化工作小组全体成员，各部室、各子公司主要负责人参加会议，特邀东南大学教授、信息系统高级项目管理师李登高作现场点评。现场观摩会由信息化建设领导小组副组长、党委副书记郁天主持。
       观摩会上，与会人员参观了城北路管廊指挥监控中心，相关人员详细汇报了管廊运维系统、天然气管网仿真系统、公海贵宾会员检测中心项目管理系统、公海贵宾会员检测中心安全生产系统的建设情况以及公海贵宾会员检测中心信息化建设总体进度。
       李登高教授对当前公海贵宾会员检测中心公司信息化建设给予了肯定，认为它们有设计、有技术、有标准，能在新形势下用新技术去呈现，达到了良好的效果。他建议下一步要继续完善顶层设计，在整个设计过程中抓目标、定标准，构建合理数据体系，做好数据关联，要重业务轻技术，充分考虑应用性，用对比和数据来呈现发展成果，辅助决策。
       公海贵宾会员检测中心公司党委书记、董事长、总经理张涛同志表示，信息化建设是公海贵宾会员检测中心公司2018年44项重点工作之一，8个项目组和7个承办单位在去年11月8日第一次信息化会议以后做了大量具体的工作。要坚持高标准起步，与公海贵宾会员检测中心公司五年发展规划同步推进，用三到五年时间把公海贵宾会员检测中心公司信息化工作提升到比较高的水平。要引进专家，发现人才，用好人才，做好顶层设计，找到科学的方法，以粘连耦合、资源整合，实现业务的共融共通，达到“1+1”远大于2的效果。要经常修编，通过开展类似的科技技术交流，激发思维火花，让各项应用更接地气。要从具象的表现中抽象出来逻辑和规律性认识，设置为应用标准，更好地提升各个系统的实用功能，使信息化工作体现公海贵宾会员检测中心公司真正的水平。
       最后，张涛董事长提出了四点要求：一是要经常提炼，反复交流，提高信息化水平；二是要完成阶段性目标任务，2019年3月到6月做好相关项目的试点和推广上线工作；三是要不断磨合调试，找疏漏、找缺陷，完善系统应用；四是要协同配合，真正使信息化工作为中心工作、实体经济和金融科技创造财富。
上一篇培植创新人才 孵化创新载体——公海贵宾会员检测中心公司开展2018年度“创新能手”、 “创新工作室”评审活动
市人大常委会主任陈振一带队视察城北路地下综合管廊下一篇
分享到：